Zobacz, jak naprawdę działają ludzie w organizacji.
Competence Navigator™ to autorska metodologia Advisio do wieloźródłowej diagnozy kompetencji 360°. Pozwala porównać perspektywę samego uczestnika z oceną przełożonych, współpracowników, podwładnych oraz klientów wewnętrznych — i sprawdzić ich dopasowanie do potrzeb roli.
Skala Kontekstowa® w praktyce
Skala Kontekstowa® pozwala w prosty i przejrzysty sposób określić stopień dopasowania do wzajemnych oczekiwań i potrzeb organizacji, posługując się czterostopniową oceną. Dzięki temu dostarcza nie tylko wynik, ale przede wszystkim jasny kierunek działań rozwojowych.
Nasze narzędzia są w pełni modyfikowalne i elastyczne – można je dopasować do specyfiki organizacji i kontekstu realizowanych procesów. Intuicyjna obsługa sprawia, że adaptacja do aktualnych potrzeb zajmuje tylko chwilę.
Każde badanie kończy się raportem podsumowującym, który w klarowny sposób prezentuje zebrane informacje oraz kluczowe wnioski. To konkretna baza do zaplanowania kolejnych kroków rozwojowych i podejmowania trafnych decyzji.
Dopasowanie do organizacji
Czterostopniowa ocena odnosi zachowania pracowników do wymogów roli. Wynik w strefie optymalnej oznacza najlepsze dopasowanie do kontekstu biznesowego.
Elastyczność procesu
Możliwość pełnej modyfikacji wskaźników i profilu kompetencji pod specyfikę branży, strategii firmy oraz kultury organizacyjnej.
Raport i kierunek rozwoju
Klarowne podsumowanie wskaźników Spektrum Dopasowania™ i Indeksu CN™, tworzące solidną podstawę do rozmowy feedbackowej i planu działań.
Jedna osoba. Wiele perspektyw.
Competence Navigator™ gromadzi dane badawcze w sposób bezpieczny i uporządkowany, pozwalając zestawić wyobrażenie pracownika o sobie z percepcją otoczenia biznesowego.
Samoocena Uczestnika
Refleksja uczestnika nad własnym sposobem działania, intencjami i trudnościami.
Ocena Przełożonych
Perspektywa realizacji celów biznesowych i oczekiwań menedżerskich.
Ocena Współpracowników
Informacja zwrotna od osób pracujących ramię w ramię na co dzień.
Ocena Podwładnych
Bezpieczny feedback dotyczący stylu przywództwa, komunikacji i wsparcia zespołu.
Klienci / Partnerzy wewnętrzni
Ocena jakości, terminowości i kultury współpracy międzydziałowej.
Cel: Odkrycie różnic i ślepych punktów
Celem diagnozy 360° nie jest etykietowanie pracownika. Największa wartość rozwojowa leży w odkryciu rozbieżności perspektyw:
- Obszary, w których uczestnik docenia się niżej niż otoczenie (ukryte atuty)
- Obszary, w których uczestnik nie dostrzega swoich barier (ślepe punkty)
- Spójne postrzeganie mocnych stron przez wszystkie grupy respondentów
Co przynosi badanie Competence Navigator™?
Zbudowanie jasnego obrazu kompetencji w oparciu o rzetelne dane z kilku perspektyw wspiera zarówno rozwój indywidualny, jak i decyzje zarządcze.
Dla Uczestnika / Lidera
- — Uporządkowane zestawienie perspektyw otoczenia biznesowego
- — Identyfikacja zachowań optymalnych oraz przesadnych
- — Odkrycie obszarów ślepych punktów w relacjach z zespołem
- — Rzetelny materiał do indywidualnej rozmowy coachingowej
- — Jasny drogowskaz do budowania osobistego planu rozwoju
Dla Organizacji / HR
- — Mapa kompetencji zespołów oparta na sprawdzonym standardzie
- — Odniesienie zachowań pracowników do realnych potrzeb biznesu
- — Wsparcie decyzji dotyczących awansów, sukcesji i rotacji ról
- — Ograniczenie subiektywizmu i emocji w procesach ocen okresowych
- — Wspólny język i standard rozmowy o rozwoju w całej firmie
Od odpowiedzi do konkretnej informacji rozwojowej.
Zobacz, jak wygląda oficjalny Raport Indywidualny Competence Navigator™. Przejrzysta oprawa graficzna ułatwia interpretację wyników podczas sesji informacji zwrotnej.
- •Podsumowanie Menadżerskie: Wskaźnik Indeks CN™ i synteza najważniejszych wniosków.
- •Spektrum Dopasowania™: Wyniki kompetencji na tle 4 stref Skali Kontekstowej®.
- •Porównanie Perspektyw: Wykres zestawiący samoocenę z oceną respondentów.
- •Ranking Kompetencji: Zestawienie obszarów najwyżej i najniżej ocenianych.
- •Komentarze Jakościowe: Anonimowe odpowiedzi opisowe uczestników badania.
Pobierz pełny przykładowy raport w formacie PDF
Zapoznaj się z kompletnym, wzorcowym opracowaniem Raportu Indywidualnego CN360 udostępnionym przez Advisio.
Pobierz przykładowy raport PDF →Zobacz Competence Navigator™ w praktyce
Obejrzyj oficjalną prezentację wideo pokazującą zasady wykorzystania metodologii Competence Navigator™ w organizacjach.
Narzędzie Advisio Competence Navigator™ — Wersja Polska
Oficjalna prezentacja metodologiczna Advisio Poland
Gdzie wykorzystać Competence Navigator™?
Metodologia znajduje zastosowanie w kluczowych procesach rozwojowych i doradczych w organizacjach:
Wieloźródłowy Feedback 360°
Okresowe i cykliczne badania informacji zwrotnej dla kadry zarządzającej oraz kluczowych specjalistów w organizacji.
Rozwój Liderów i Menedżerów
Diagnoza kompetencji przywódczych i relacyjnych stanowiąca fundament indywidualnych programów rozwojowych.
Coaching Kompetencyjny
Wsparcie pracy coachów i konsultantów w oparciu o precyzyjny Raport Indywidualny ze Skalą Kontekstową®.
Diagnoza Potrzeb Szkoleniowych
Identyfikowanie rzeczywistych luk kompetencyjnych przed planowaniem budżetów szkoleniowych i rozwojowych.
Profilowanie Kompetencyjne Ról
Definiowanie oczekiwanych profili zachowań dla kluczowych stanowisk w strukturze firmy.
Przegląd Talentów i Sukcesja
Ocena gotowości sukcesorów do objęcia ról liderskich na Skali Kontekstowej® Advisio.
Poznaj Competence Navigator™ bliżej
Pobierz oficjalne dokumenty w formacie PDF zgromadzone w zasobach nowego serwisu Advisio.
Broszura Competence Navigator™
Oficjalna broszura informacyjna opisująca metodologię, przebieg badania 360° oraz korzyści dla organizacji.
Przykładowy Raport 360°
Wzorcowy Raport Indywidualny prezentujący wskaźniki Spektrum Dopasowania™ i Skalę Kontekstową®.
Pracuj z Competence Navigator™
Korzystanie z narzędzi Advisio w procesach doradczych i szkoleniowych wiąże się z certyfikacją metodologiczną, zapewniającą najwyższy standard interpretacji wyników.
Zapytaj o rozwiązanie
Zostaw kontakt. Odpowiemy na Twoje pytanie i podpowiemy dalsze kroki.